投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。

建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。

在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評估和監(jiān)控定義一個計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目（）。

工程開工令中的（）作為施工單位計(jì)算工期的起始日期。

監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗(yàn)。

巡視的涵義是：（）。

項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意：（）。

在很多項(xiàng)目中，費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計(jì)劃。

項(xiàng)目質(zhì)量控制的對象包括：（）。