單項(xiàng)選擇題按照項(xiàng)目全過程管理的六階段及五階段劃分,自提出項(xiàng)目概念到項(xiàng)目建議書獲得批復(fù)的過程屬于()階段。

A.施工
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
C.動(dòng)用前準(zhǔn)備
D.立項(xiàng)決策


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1.單項(xiàng)選擇題設(shè)計(jì)采購建造模式(EPC)的合同通常應(yīng)為()。

A.單價(jià)合同
B.總價(jià)包干合同
C.成本加酬金合同
D.計(jì)量估價(jià)合同

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)不包括()。

A.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí),易造成人浮于事或不能滿足管理需求
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感,可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為
C.管理責(zé)任難于清晰,責(zé)任追究可能困難
D.對(duì)項(xiàng)目的上一級(jí)組織系統(tǒng)而言,如屬下設(shè)有多個(gè)類似項(xiàng)目都采用這一管理組織方式,難以提高專業(yè)水平

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確()的改變,可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。

A.項(xiàng)目綜合計(jì)劃
B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目范圍定義
D.項(xiàng)目投資確認(rèn)

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理的管理組織具有()的特點(diǎn)。

A.臨時(shí)、變化
B.獨(dú)特、創(chuàng)新
C.穩(wěn)定、持久
D.常規(guī)、重復(fù)

5.多項(xiàng)選擇題影響技術(shù)價(jià)格的因素包括()。

A.成本因素
B.預(yù)期利潤
C.技術(shù)性能
D.技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益
E.客戶類型

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《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》規(guī)定的評(píng)標(biāo)報(bào)告內(nèi)容包括()。

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