工程建設(shè)項目管理方式按組織管理方式分類，不包括（）。

合同履行是控制落實工程造價的具體實施階段，主要包括（）。

某項目業(yè)主投資建設(shè)一個大型石油化工項目，計劃采用項目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正確的是（）。

某大型工程建設(shè)項目，已完成項目建議書。為了有效優(yōu)化和控制項目投資，提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，下列招標方案中，最為理想的是（）。

關(guān)于施工承包方式的特點，描述正確的是（）。

項目的管理特征和需求主要包括（）等內(nèi)容。

招標人提出工程進度計劃目標并經(jīng)中標人響應(yīng)后，還需要在合同條款中約定具體的落實控制措施，包括承包人提交和修訂詳細施工進度計劃的時間、程序、形式及（）。

某基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營項目融資招標，評標因素包括了項目資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和特許經(jīng)營協(xié)議響應(yīng)方案、融資方案、運營維護和移交方案。這種特許經(jīng)營項目的融資模式簡稱為（）。

貨物與工程的最濕著區(qū)別在于貨物具有（）。

某煉油化工設(shè)備裝置安裝工程及其配套的土建工程施工招標承包，項目業(yè)主要求招標代理機構(gòu)提供三種不同的招標承包方式，并說明每種方式的特點，以供業(yè)主決策。招標代理機構(gòu)提出了如下三種招標承包方式：(1)設(shè)備安裝工程和土建工程分兩個標段分別招標承包；(2)設(shè)備安裝和土建工程合并一個標段招標承包，選擇一個總承包人，或?qū)⑼两üこ套鳛榉职椖浚?3)設(shè)備安裝和土建工程合并一個標段招標承包，選擇兩承包人組成聯(lián)合體承包設(shè)備安裝工程和土建工程。上述三種招標承包方式可能具有以下不同的特點：A：招標人對應(yīng)兩個簽約人；B：招標人對應(yīng)一個簽約人；C：兩個承包人分別承擔(dān)設(shè)備安裝和土建工程施工及其相關(guān)責(zé)任；D：兩個承包人共同和分別承擔(dān)設(shè)備安裝和土建工程施工及其相關(guān)責(zé)任；E：一個承包人承擔(dān)全部建筑安裝工程施工及其相關(guān)責(zé)任；F：有利于承包人系統(tǒng)管理和控制全部建筑安裝工程的質(zhì)量、進度、造價和安全；G：不利于系統(tǒng)控制和銜接全部建筑安裝工程施工質(zhì)量、進度、造價和安全；H：招標人的招標和工程管理工作量比較大；1：招標人的招標和工程管理工作量比較?。籎：招標人需待設(shè)備安裝和土建工程施工圖設(shè)計全部完成后才能組織施工招標；K：招標人可以結(jié)合設(shè)計完成條件和工程進度需要優(yōu)先組織關(guān)鍵工程施工招標。問題：分別說明三種招標承包方式各自的特點。作答要求：在表4～41相應(yīng)欄目內(nèi)，將題干中表示所選招標承包方式特點的字母用2B鉛筆在下表涂黑(同一字母可以出現(xiàn)在不同的欄目中，錯選，不得分；少選，得部分)