A.決策權(quán)
B.獎(jiǎng)懲權(quán)
C.專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)
D.資源控制權(quán)
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A.以身作則
B.工作實(shí)績(jī)
C.優(yōu)秀品質(zhì)
D.淵博的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)
A.智慧
B.能力
C.品德
D.創(chuàng)新
A.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
B.途徑—目標(biāo)理論
C.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
D.權(quán)變理論
A.實(shí)驗(yàn)實(shí)證
B.組織實(shí)施
C.方案評(píng)估
D.核定價(jià)值準(zhǔn)則
A.早期
B.中期
C.晚期
D.早期與中期的過(guò)渡時(shí)期
最新試題
在組織成長(zhǎng)的第一階段，其管理重點(diǎn)是（）
綜合型激勵(lì)理論的提出者是（）
組織結(jié)構(gòu)的框架并不是固定不變的，而是跟隨客觀環(huán)境的改變而有所改變的組織結(jié)構(gòu)被稱(chēng)為（）
組織變革的阻力主要來(lái)自（）
在管理群體間互動(dòng)時(shí)，如果程序和規(guī)則不夠充分，那么首選辦法是（）
組織縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)中，基層主要實(shí)施上級(jí)所安排的具體計(jì)劃或工作，因而也稱(chēng)（）
在完成工作內(nèi)容大致一致的簡(jiǎn)單任務(wù)時(shí)，（）效率提高而創(chuàng)造性較少。
組織文化注重營(yíng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，以賦予其成員超越和創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)，提高創(chuàng)新素質(zhì)，引導(dǎo)創(chuàng)新行為。這體現(xiàn)的是組織文化的（）
綜合激勵(lì)理論中（）是一個(gè)獨(dú)立的變量，如果它的數(shù)值足夠大，就會(huì)產(chǎn)生一定的激勵(lì)力量維持員工行動(dòng)。
在“二元四重組合效應(yīng)”圖中，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間，水平距大、感情距小，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)既親又近是（）的體現(xiàn)。