A.經(jīng)營管理成本低
B.原材料成本低
C.用人成本低
D.運(yùn)輸成本低
E.融資成本低
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A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.籌資風(fēng)險(xiǎn)
C.投資風(fēng)險(xiǎn)
D.資金回收風(fēng)險(xiǎn)
E.利益分配風(fēng)險(xiǎn)
A.民營企業(yè)
B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
C.集體企業(yè)
D.合伙企業(yè)
E.公司制企業(yè)
A.管理模式
B.技術(shù)設(shè)備
C.啟動(dòng)資金
D.商標(biāo)
A.團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)資源
B.團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)資源
C.團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性
D.團(tuán)隊(duì)的完整性
E.團(tuán)隊(duì)的友誼
A、發(fā)展的不平衡性
B、團(tuán)結(jié)合作
C、提升職工素質(zhì)
D、競爭意識
最新試題
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟()
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的()
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
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戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是()提出的。
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的()