A.產(chǎn)品分析
B.收益/成本分析
C.專家判斷
D.WBS評審
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A.商業(yè)伙伴/項目發(fā)起人
B.團(tuán)隊成員
C.客戶
D.所有干系人
A.管理一個項目的不同活動
B.總是對項目的結(jié)果負(fù)責(zé)
C.對項目經(jīng)理提供支持的職能,如培訓(xùn)、軟件、模板等等
D.對項目的職能領(lǐng)域提供課題專家
A.干系人登記冊和干系人管理策略
B.溝通管理計劃的存在
C.項目記錄和項目報告的存在
D.項目所有變更請求的匯總
A.統(tǒng)計抽樣
B.控制圖
C.帕雷托圖
D.檢查
根據(jù)上示表格,如果項目有三個月的負(fù)時差,哪些任務(wù)應(yīng)該進(jìn)行趕工以便使項目趕回進(jìn)度?()
A.任務(wù)M、O、P
B.任務(wù)N和O
C.任務(wù)Q
D.任務(wù)N和P
最新試題
在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?