A.項(xiàng)目歷時(shí)的延長(zhǎng)
B.使用周末、延長(zhǎng)工作時(shí)間、增加作業(yè)班次
C.改變關(guān)鍵路徑
D.項(xiàng)目歷時(shí)的縮短
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A.風(fēng)險(xiǎn)
B.假設(shè)條件
C.制約因素
D.議題
A.建議書
B.采購(gòu)文件
C.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
D.采購(gòu)工作說明書
A.頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、訪談
B.頭腦風(fēng)暴、因果圖、影響圖
C.德爾菲技術(shù)、SWOT分析、影響圖
D.SWOT分析、因果圖、影響圖
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
B.個(gè)人發(fā)展
C.適當(dāng)?shù)臎_突管理和解決
D.績(jī)效報(bào)告和評(píng)估
A.匯總成本、進(jìn)度與資源信息建立層級(jí)結(jié)構(gòu)
B.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)
C.便于活動(dòng)歷時(shí)估算
D.更新項(xiàng)目文檔
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？