A.狀態(tài)圖
B.活動(dòng)圖
C.用例圖
D.組件圖
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A.更多層面的對(duì)比項(xiàng)目
B.將對(duì)比項(xiàng)目，按乙方理解的優(yōu)先級(jí)上下排列
C.將乙方獲利最豐的因素放在顯著的位置
D.對(duì)比推薦，應(yīng)當(dāng)有明確的傾向性結(jié)論，減少甲方的判斷壓力
A.承包商
B.業(yè)主（甲方）
C.承建方（系統(tǒng)集成商）
D.合同簽定前是業(yè)主，合同簽定后是承建方
A.幫助用戶(hù)做好需求分析
B.幫助用戶(hù)控制工程進(jìn)度
C.幫助用戶(hù)做好各項(xiàng)測(cè)試
D.以上答案都是
A.可以有多個(gè)服務(wù)器
B.只允許有一個(gè)服務(wù)器
C.至少有兩個(gè)服務(wù)器
D.必須有多個(gè)服務(wù)器
A.多臺(tái)計(jì)算機(jī)共享服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)同時(shí)從服務(wù)器下載數(shù)據(jù)
B.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)間的文件傳輸訪問(wèn)全球各地的信息和文件
C.共享打印機(jī)使用電子郵件
D.數(shù)據(jù)處理作業(yè)的批處理分時(shí)處理用戶(hù)的數(shù)據(jù)處理要求
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來(lái)獲得合作？（）
你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
項(xiàng)目管理的過(guò)程管理和功能管理（知識(shí)領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí)：（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過(guò)程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
以下哪個(gè)管理職能在賣(mài)方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
鏈接管理是（）