A、數(shù)據(jù)處理
B、咨詢設計
C、開發(fā)測試
D、系統(tǒng)集成
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B、運維人員的持續(xù)性服務
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D、進行信息通報
A、IEEE802.11
B、IEEE802.11a
C、IEEE802.11b
D、IEEE802.11g
A、IEEE802.11n
B、IEEE802.11a
C、IEEE802.11b
D、IEEE802.11g
A、IEEE802.11n
B、IEEE802.11h
C、IEEE802.11e
D、IEEE802.11s
最新試題
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調(diào)()的預防控制和過程控制。
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
建立過程性能基線的步驟不包括()