魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)（）項(xiàng)以上

將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目群進(jìn)行管理的情況屬于（）。

下列技術(shù)中，屬《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2010）》推廣應(yīng)用技術(shù)的有（）。

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部是否應(yīng)對(duì)深基坑作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底？如需要，應(yīng)由誰(shuí)進(jìn)行交底？是否需要保存安全技術(shù)交底記錄？

事件一中，承包商的做法是否合理？并給出理由或正確做法。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員的（）。

魯班獎(jiǎng)工程必須有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，必須成立由（）掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中，形成強(qiáng)有力的組織保證。

本案例的工程預(yù)付款是多少？

竣工驗(yàn)收發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)如何處理？

最接近“交鑰匙總承包”的是（）承包模式。