某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同,合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程,估算工程質(zhì)量,甲項(xiàng)為2300m3,乙項(xiàng)為3200m3,經(jīng)協(xié)商,甲項(xiàng)單價(jià)為180元/m3,乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定:
(1)開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
(2)業(yè)主自第一個(gè)月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
(3)當(dāng)子項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí),可進(jìn)行調(diào)價(jià),調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。
(4)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
(5)預(yù)付款在最后兩個(gè)月平均扣除。
施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:至開工當(dāng)天,承包商未收到預(yù)付款,承包商不予開工,告之業(yè)主什么時(shí)候拿到預(yù)付款什么時(shí)候開工。
事件二:承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量,如下表所示:
2016一級建造師《建筑工程》章節(jié)習(xí)題:項(xiàng)目綜合管理控制
并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價(jià)款結(jié)算。
事件三:丙項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包工程,每月月底,分包商向監(jiān)理工程師上報(bào)當(dāng)月完成工程量,經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證,上報(bào)業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張,3、4月份未能按時(shí)支付,分包商向業(yè)主提出索賠。
問題
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最新試題
通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是()。
一般而言,房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的策略是()。
最接近“交鑰匙總承包”的是()承包模式。
業(yè)主對索賠的說法是否正確?施工單位在A區(qū)停工時(shí)可索賠哪些費(fèi)用?
深基坑專項(xiàng)施工方案編制、簽批、專家論證是否妥當(dāng)?分別說明理由。
魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)()項(xiàng)以上
本案例的工程預(yù)付款是多少?
根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011基坑工程檢查評分表的要求,針對本基坑支護(hù)工程,總承包單位應(yīng)檢查哪些項(xiàng)目?
指出事件三中分包商的錯(cuò)誤做法?并說明理由。
魯班獎(jiǎng)工程必須有強(qiáng)烈的精品意識(shí),必須成立由()掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組,這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中,形成強(qiáng)有力的組織保證。