A.馬太效應(yīng)
B.個(gè)人偏見
C.寬松錯(cuò)誤
D.近因效應(yīng)
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A.將績效管理等同于績效評(píng)估
B.績效管理缺乏溝通和反饋機(jī)制
C.績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
D.績效評(píng)估定位模糊
A.績效評(píng)價(jià)指標(biāo)培訓(xùn)
B.評(píng)價(jià)方法培訓(xùn)
C.有關(guān)如何確定績效標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)
D.績效反饋培訓(xùn)
A.績效輔導(dǎo)
B.評(píng)價(jià)者培訓(xùn)
C.績效結(jié)果運(yùn)用
D.專家指導(dǎo)
A.績效管理制度的告知
B.績效管理制度的解釋
C.績效管理制度的試點(diǎn)
D.績效管理制度的修訂
A.原則一致性與可靠性
B.全面性與完整性
C.明確性與具體性
D.相關(guān)性與有效性
最新試題
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對(duì)手等。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。