A、加權(quán)分?jǐn)?shù)
B、期望分?jǐn)?shù)
C、實際感受分?jǐn)?shù)
D、平均分?jǐn)?shù)
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你可能感興趣的試題
A、零售商品類別
B、零售商品結(jié)構(gòu)
C、零售商品項目
D、零售商品范圍
A、確定各區(qū)域的市場指數(shù)
B、計算各區(qū)域的銷售目標(biāo)
C、明確各區(qū)域的實際銷售量（或額）
D、計算各區(qū)域的銷售偏差程度
A、所支出費(fèi)用
B、所耗費(fèi)的時間
C、所耗費(fèi)的體力
D、所支出運(yùn)費(fèi)
A、試銷
B、衰退
C、研制
D、規(guī)劃
A、一次
B、兩次
C、五次
D、重復(fù)
最新試題
營銷管理從單一走向組合乃至整合過程中第二次轉(zhuǎn)變的焦點(diǎn)是（）。
營銷管理常見的營銷理論包括：（）。
提升卷煙營銷管理網(wǎng)絡(luò)營銷能力，要對（）進(jìn)行管理。
卷煙營銷管理的基本內(nèi)容主要包括（）。
營銷組織建制演變的最后，營銷演變?yōu)楝F(xiàn)實以顧客為公司中的（），出現(xiàn)公司高層的新職位首席營銷官。
通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，是指進(jìn)行（）。
圍繞工商協(xié)同價值鏈構(gòu)建全方位展開，（）不屬于協(xié)同績效評價體系建設(shè)。
煙草業(yè)企業(yè)的營銷管理在協(xié)同營銷工作領(lǐng)域中，正處在由價值鏈管理向供應(yīng)鏈管理延伸的發(fā)展階段。
為提升卷煙營銷管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，要對（）進(jìn)行管理。
被稱為“用一個聲音說話”（SpeA.kWithOneVoiC.e），即營銷傳播的一元化策略，是指（）理論。