A.全領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)
B.全國(guó)化經(jīng)營(yíng)
C.全球化經(jīng)營(yíng)
D.多樣化經(jīng)營(yíng)
E.國(guó)際區(qū)域化
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A.流動(dòng)比率
B.現(xiàn)金比率
C.股金利潤(rùn)率
D.資金利潤(rùn)率
E.速兌比率
A.原材料利用率
B.定額完成率
C.主要原材料綜合利用率
D.原材料節(jié)約程度
A.可用級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
B.一般級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
C.良好級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
D.優(yōu)秀級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
A.銷售使用過(guò)程
B.產(chǎn)品制造過(guò)程
C.輔助服務(wù)過(guò)程
D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程
A.質(zhì)量保證
B.創(chuàng)新
C.成本
D.彈性
最新試題
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。