用“德”“能”“勤”“技”的標(biāo)準(zhǔn)考核員工，是比較合理的。

關(guān)于組織的力量，理解不正確的是：（）

未來(lái)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是：（）

企業(yè)制定目標(biāo)時(shí)，要盡可能使用形容詞。

企業(yè)高層的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較務(wù)虛，所以考核周期要盡可能短。

人性的弱點(diǎn)可以用兩個(gè)字概括，即：（）

一般來(lái)說(shuō)，制定企業(yè)的宏觀目標(biāo)需要遵循的原則是：（）

標(biāo)桿瞄準(zhǔn)

企業(yè)一切管理活動(dòng)的中心和總方向是：（）

宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程，就是各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理，落實(shí)計(jì)劃等過(guò)程。