企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中標(biāo)準(zhǔn)，上下、左右的關(guān)系要理順，上下層是從屬關(guān)系，下層標(biāo)準(zhǔn)要服從上層標(biāo)準(zhǔn)。

工作標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)應(yīng)放在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表劃分明確要求標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目之間減少重復(fù)、交叉，避免矛盾。

管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的子體系，其作用體現(xiàn)在保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有效實(shí)施，保證管理的高效、科學(xué)。

編制工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文時(shí)，關(guān)鍵是要確保強(qiáng)制性條文齊全，不能遺漏。

通用標(biāo)準(zhǔn)一般規(guī)定各崗位人員遵守國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度的行為準(zhǔn)則。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概念可理解為：為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)驗(yàn)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。

工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系的范圍是指標(biāo)準(zhǔn)體系所覆蓋的工作內(nèi)容，與工作的對(duì)象直接相關(guān)。

各崗位的專用工程標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)各崗位工作情況分別制定。

確定工程項(xiàng)目表標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)是編制完善的工程項(xiàng)目編制體系的重要環(huán)節(jié)，間接決定了標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目能否覆蓋工程建設(shè)活動(dòng)的工作內(nèi)容。