看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。

在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。

MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進行核查。

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）

“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。