A.化工原料
B.起重設(shè)備傷人
C.叉車傷人
D.高層貨架傾倒
E.危險(xiǎn)品泄漏
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A.市場(chǎng)需求判定
B.內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)
C.外部供應(yīng)管理
D.生產(chǎn)排程
E.能力計(jì)劃與工作重心布局
A.物流服務(wù)商的注冊(cè)地
B.物流服務(wù)商的注冊(cè)資金
C.物流服務(wù)商的生產(chǎn)場(chǎng)地
D.物流服務(wù)商的設(shè)備
E.物流服務(wù)商的生產(chǎn)能力
A.公開招標(biāo)
B.選擇性招標(biāo)
C.談判招標(biāo)
D.兩段招標(biāo)
E.邀請(qǐng)招標(biāo)
A.直達(dá)貨物運(yùn)價(jià)優(yōu)先于分段相加組成的運(yùn)價(jià)
B.指定商品運(yùn)價(jià)優(yōu)先于等級(jí)貨物運(yùn)價(jià)
C.指定商品運(yùn)價(jià)優(yōu)先于普通貨物運(yùn)價(jià)
D.等級(jí)貨物運(yùn)價(jià)優(yōu)先于普通貨物運(yùn)價(jià)
E.等級(jí)貨物運(yùn)價(jià)優(yōu)先于指定商品運(yùn)價(jià)
A.估價(jià)法
B.存貨流動(dòng)法
C.衡量庫(kù)存法
D.供應(yīng)適量法
E.現(xiàn)金折算法
最新試題
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
地理上相對(duì)（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在物流過程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。