A.對(duì)運(yùn)輸過程進(jìn)行監(jiān)控
B.以貨流為基礎(chǔ)，組織運(yùn)輸工具
C.影響運(yùn)輸計(jì)劃因素的處理
D.加強(qiáng)運(yùn)輸計(jì)劃?rùn)z查
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A.成員簽名
B.會(huì)議紀(jì)要
C.簽呈
D.審批表
A.看板必須由后工序向前工序領(lǐng)取
B.沒有看板不能運(yùn)送
C.沒有看板不能生產(chǎn)
D.看板必須隨實(shí)物移動(dòng)
A.發(fā)貨
B.生產(chǎn)
C.物流
D.管理
A.能力和資源
B.環(huán)境和制度
C.資源和運(yùn)力
D.環(huán)境和資源
A.彈性揀貨
B.規(guī)范特例
C.重點(diǎn)揀貨
D.零星揀貨
最新試題
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）