A、規(guī)劃路線
B、確定拜訪頻率
C、時間管理
D、確定銷售任務
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A、現(xiàn)有客戶較多而具有潛在銷售業(yè)務可能的目標顧客較少的地區(qū),可以考慮安排新客戶開發(fā)能力較強的銷售人員去負責。
B、在具有潛在銷售業(yè)務可能的目標顧客較多的地區(qū),應該安排經(jīng)驗豐富、新客戶開發(fā)能力較強的銷售人員去負責。
C、在工作時間的安排上,亦需要考慮在現(xiàn)有客戶和目標顧客之間分配工作時間的比例。
D、銷售業(yè)務的開拓,除了應該著眼于新客戶的開拓之外,也應該從現(xiàn)有客戶身上著手。銷售人員應該盡力想辦法,做出努力,增加對現(xiàn)有客戶的銷售數(shù)量。
A、多利用刊載本公司消息或本公司產(chǎn)品的報紙、雜志
B、參加同業(yè)的集會、同鄉(xiāng)會、同學會、講習會,以便搞好公共關(guān)系
C、一定要利用名人
D、與有關(guān)行業(yè)保持聯(lián)系,以便獲得有關(guān)的情況。
A、制定日月周計劃
B、對客戶進行分析
C、對銷售人員的銷售工作給予更多的幫助
D、分發(fā)揮計算機的作用
A、是否有工作需要
B、與客戶的熟識程度
C、客戶的訂貨周期
D、客戶的訂貨量
A、購買時機
B、知道及協(xié)助顧客
C、完整的技術(shù)服務體制
D、產(chǎn)品的穩(wěn)定供給
最新試題
高顧客中心性意味著讓競爭對手變得無關(guān)緊要。
某手機企業(yè)開始進軍平板電腦市場并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。
一位消費者收集了限量版的球鞋,售罄后價格大幅上漲,她出手后小賺一筆,這體現(xiàn)了商品的貨幣價值。
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即時庫存管理雖然增加了倉儲成本,但提高了消費者滿意度。
情境分析法指的是將各種不確定因素進行假設,并合理評估可能的公司發(fā)展方向。
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在尋找潛在客戶時,應當遵循購買權(quán),需求,預算,和交付時間表的順序(ANBT)。
品牌個性不一定要強調(diào)價值、時尚,平和、誠實也可以塑造超級品牌。
特許經(jīng)營對于參與的個人而言是巨大機遇,但對于品牌而言則意味著巨大風險。