A、維持垂直分銷系統(tǒng)的成本比較低
B、垂直分銷系統(tǒng)能合理管理庫存
C、垂直分銷系統(tǒng)不易于安排生產(chǎn)與銷售
D、垂直分銷系統(tǒng)渠道控制力強(qiáng)
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A、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途
B、改變產(chǎn)品的包裝
C、為用戶提供安裝服務(wù)
D、擴(kuò)展分銷渠道
A、相關(guān)性商品購買優(yōu)待
B、單一商品購買優(yōu)待
C、同一商品重復(fù)購買優(yōu)待
D、同一廠商多種商品購買優(yōu)待
A、包裝、裝卸搬運(yùn)
B、儲(chǔ)存、運(yùn)輸
C、流通加工、配送
D、物流信息處理活動(dòng)
A、同類產(chǎn)品正處于競爭激烈之時(shí),可在零售店塑造產(chǎn)品差異化形象
B、對于贈(zèng)品的外形沒有限制,贈(zèng)品的選擇相當(dāng)有彈性
C、憑贈(zèng)品的附送可達(dá)到市場細(xì)分的目的
D、選擇與產(chǎn)品相應(yīng)的贈(zèng)品,能增加產(chǎn)品的使用頻度
A、領(lǐng)導(dǎo)上服務(wù)第一線,親自接待顧客
B、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高產(chǎn)品價(jià)值
C、為了提高利潤,降低生產(chǎn)成本
D、經(jīng)營思想革新,健全管理體制
最新試題
小公司一旦陷入利基市場,就很難再與大企業(yè)競爭。
即時(shí)庫存管理雖然增加了倉儲(chǔ)成本,但提高了消費(fèi)者滿意度。
一位消費(fèi)者收集了限量版的球鞋,售罄后價(jià)格大幅上漲,她出手后小賺一筆,這體現(xiàn)了商品的貨幣價(jià)值。
特許經(jīng)營對于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇,但對于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
顧客投訴會(huì)導(dǎo)致顧客停止購買,因此減少投訴至關(guān)重要。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評估可能的公司發(fā)展方向。
當(dāng)品牌由名人代言,消費(fèi)者會(huì)采用中央路徑認(rèn)真思考購買決策。
品牌個(gè)性不一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值、時(shí)尚,平和、誠實(shí)也可以塑造超級品牌。
價(jià)格歧視指的是商家因?yàn)椴糠诸櫩涂偸沁x擇廉價(jià)產(chǎn)品而產(chǎn)生歧視。
某汽車企業(yè)打算在國慶期間進(jìn)行促銷,以下哪些手段可能較為有效()