A.據(jù)理力爭(zhēng)
B.停止供貨
C.委托第三方追賬
D.取消信用額度
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A、應(yīng)該依賴實(shí)力強(qiáng)大的中間商
B、出現(xiàn)欠款，業(yè)務(wù)員不但不積極追款，反而處處為其客戶辯解，他可能吃客戶的回扣了
C、為了爭(zhēng)取客戶，可以對(duì)客戶延期付款過于寬容
D、廠家急于銷貨，在付款備件上做無(wú)條件的讓步
A、帆船
B、輪船
C、火車
D、飛機(jī)
A、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相等原則劃分
B、根據(jù)銷售潛量相等原則劃分
C、根據(jù)銷售工作量相等原則劃分
D、根據(jù)推銷員素質(zhì)相等原則劃分
A、有利于調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性
B、有利于銷售人員與顧客建立長(zhǎng)期關(guān)系
C、有利于節(jié)省交通費(fèi)用
D、是一種最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)
A、水陸聯(lián)運(yùn)
B、水上聯(lián)運(yùn)
C、陸陸聯(lián)運(yùn)
D、陸空聯(lián)運(yùn)
最新試題
銷售代表引起了買家不愉快的聯(lián)想，因此放棄購(gòu)買，這叫做心理抵觸。
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利，這是產(chǎn)品線拓展的益處。
高顧客中心性意味著讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得無(wú)關(guān)緊要。
在尋找潛在客戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循購(gòu)買權(quán)，需求，預(yù)算，和交付時(shí)間表的順序（ANBT）。
社交媒體是消費(fèi)者之間，以及消費(fèi)者向公司分享文本、圖像、音頻和視頻信息的一種方式。
釣魚愛好者打開社交軟件，推送廣告總是魚竿，這屬于大規(guī)模定制。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)?？梢酝ㄟ^總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù)，即可獲得。
銷售過程中，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格、產(chǎn)品特性產(chǎn)生了偏見并放棄購(gòu)買，這叫做邏輯閉環(huán)。
小公司一旦陷入利基市場(chǎng)，就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。