A、應(yīng)該依賴實(shí)力強(qiáng)大的中間商
B、出現(xiàn)欠款，業(yè)務(wù)員不但不積極追款，反而處處為其客戶辯解，他可能吃客戶的回扣了
C、為了爭(zhēng)取客戶，可以對(duì)客戶延期付款過于寬容
D、廠家急于銷貨，在付款備件上做無條件的讓步
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A、帆船
B、輪船
C、火車
D、飛機(jī)
A、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相等原則劃分
B、根據(jù)銷售潛量相等原則劃分
C、根據(jù)銷售工作量相等原則劃分
D、根據(jù)推銷員素質(zhì)相等原則劃分
A、有利于調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性
B、有利于銷售人員與顧客建立長(zhǎng)期關(guān)系
C、有利于節(jié)省交通費(fèi)用
D、是一種最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)
A、水陸聯(lián)運(yùn)
B、水上聯(lián)運(yùn)
C、陸陸聯(lián)運(yùn)
D、陸空聯(lián)運(yùn)
A、測(cè)定銷售人員在不同的銷售潛力區(qū)域內(nèi)的銷售能力
B、計(jì)算在各種可能的銷售人員規(guī)模下的企業(yè)銷售額
C、依據(jù)投資報(bào)酬率確定最佳銷售人員規(guī)模
D、確定一個(gè)銷售代表平均每年可進(jìn)行的訪問次數(shù)
最新試題
價(jià)格歧視指的是商家因?yàn)椴糠诸櫩涂偸沁x擇廉價(jià)產(chǎn)品而產(chǎn)生歧視。
在尋找潛在客戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循購(gòu)買權(quán)，需求，預(yù)算，和交付時(shí)間表的順序（ANBT）。
某汽車企業(yè)打算在國(guó)慶期間進(jìn)行促銷，以下哪些手段可能較為有效（）
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性已被降低。
某明星因病無法出席演唱會(huì)，主辦方另請(qǐng)他人撐場(chǎng)，但消費(fèi)者并不滿意，這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利，這是產(chǎn)品線拓展的益處。
某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會(huì)員年卡，并規(guī)定每介紹一位新會(huì)員加入，年卡費(fèi)返還20元，下面哪些是該策略的主要目的（）
銷售代表引起了買家不愉快的聯(lián)想，因此放棄購(gòu)買，這叫做心理抵觸。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)?？梢酝ㄟ^總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù)，即可獲得。