A、合理利用倉庫空間
B、合理保管商品
C、盡量利用儲(chǔ)存空間
D、A和B
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A、數(shù)量
B、包裝
C、質(zhì)量
D、A和C
A、鐵路
B、公路
C、鐵路與公路
D、鐵路、公路與航空結(jié)合
A、加工配料與外購品
B、原料、半成品、在制品
C、所有與制造相關(guān)的物品與設(shè)備
D、不包括成品在內(nèi)的所有物料
A、物料在生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)過程
B、原材料、半成品、成品的流動(dòng)
C、原料和半成品的移動(dòng)路徑
D、物料在制造企業(yè)內(nèi)部的時(shí)間消耗
A.經(jīng)濟(jì)組織
B.流通型設(shè)施
C.組織與場所
D.實(shí)體機(jī)構(gòu)
最新試題
MRP可用來回答以下()的問題。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排,組織分揀。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。