A.制定戰(zhàn)略性的危機(jī)溝通機(jī)制
B.提高解決問(wèn)題的能力
C.危機(jī)現(xiàn)場(chǎng)處理
D.提高發(fā)言人的溝通能力
E.模擬訓(xùn)練和演習(xí)
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A.能有效地幫助商業(yè)銀行減少各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失
B.招募和保留最佳雇員
C.維護(hù)客戶(hù)和供應(yīng)商的忠誠(chéng)度
D.吸引高質(zhì)量的合作伙伴和強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力
E.最大限度地減少訴訟威脅和監(jiān)管要求
A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的損害有時(shí)甚至是致命的損害
B.社會(huì)責(zé)任感與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)
C.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)按照聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度和緊迫性來(lái)排序
D.具有建設(shè)性的聲譽(yù)危機(jī)處理方法是“化敵為友”
A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估可能性和影響、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序
B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估可能性和影響、評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序
C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序、評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估可能性和影響
D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序、評(píng)估可能性和影響
A.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失,提高銀行管理水平,提高銀行知名度
B.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失,持久維護(hù)商業(yè)銀行的聲譽(yù),提高銀行的股東價(jià)值
C.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失,維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系
D.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失,保證商業(yè)銀行合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)
A.競(jìng)爭(zhēng)能力
B.風(fēng)險(xiǎn)管理水平
C.盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間
D.客戶(hù)資源
最新試題
一般來(lái)說(shuō),商業(yè)銀行規(guī)模越大,抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力越弱,同時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素越少。()
下列聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,不是董事會(huì)及高級(jí)管理層的責(zé)任的是()。
在國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理體系中,商業(yè)銀行董事會(huì)的主要職責(zé)不包括()。
營(yíng)業(yè)場(chǎng)所屬于預(yù)先作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的事件。()
下列不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別宏觀層面內(nèi)容的是()。
普遍認(rèn)為聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最好方法是推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念,風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)加強(qiáng)做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備。()
商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是接受戰(zhàn)略管理的基本假設(shè),下列不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本假設(shè)的是()。
下列屬于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容有()。
下列選項(xiàng)中,屬于商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的有()。
下列關(guān)于國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)中比例指標(biāo)的說(shuō)法,正確的有()。