A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、評估可能性和影響、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序
B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評估可能性和影響、評估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序
C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序、評估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、評估可能性和影響
D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序、評估可能性和影響
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A.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失,提高銀行管理水平,提高銀行知名度
B.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失,持久維護(hù)商業(yè)銀行的聲譽(yù),提高銀行的股東價(jià)值
C.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失,維護(hù)良好的客戶關(guān)系
D.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失,保證商業(yè)銀行合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)
A.競爭能力
B.風(fēng)險(xiǎn)管理水平
C.盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間
D.客戶資源
A.市場風(fēng)險(xiǎn)
B.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
C.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
D.國家風(fēng)險(xiǎn)
A.客戶風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.品牌風(fēng)險(xiǎn)
A.在信用卡擴(kuò)展規(guī)劃中,認(rèn)真評估與其收入增長率、人力資源/技術(shù)設(shè)備要求等符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求
B.戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在商業(yè)銀行當(dāng)前的實(shí)際情況和未來的發(fā)展?jié)摿A(chǔ)之上,反映商業(yè)銀行的經(jīng)營特色
C.商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是制定以盈利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略層面開始,深入貫徹并落實(shí)到宏觀和微觀操作層面
最新試題
下列關(guān)于國別風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)中比例指標(biāo)的說法,正確的有()。
監(jiān)測國別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)全部利用內(nèi)部資源,而不借用外部資源開展工作。()
商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策中,不必進(jìn)行定期的內(nèi)部審計(jì)和現(xiàn)場檢查。()
下列關(guān)于國別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說法,不正確的是()。
有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)定期采取從下至上的方式,全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標(biāo),制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。()
普遍認(rèn)為聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最好方法是推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念,風(fēng)險(xiǎn)管理部門加強(qiáng)做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備。()
下列屬于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容有()。
下列不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別宏觀層面內(nèi)容的是()。
商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案,其中的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括()。
大型商業(yè)銀行普遍擅長零售業(yè)務(wù),有能力將更多資源和技術(shù)持續(xù)投入到大規(guī)模零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。()