A.在信用卡擴展規(guī)劃中,認(rèn)真評估與其收入增長率、人力資源/技術(shù)設(shè)備要求等符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求
B.戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在商業(yè)銀行當(dāng)前的實際情況和未來的發(fā)展?jié)摿A(chǔ)之上,反映商業(yè)銀行的經(jīng)營特色
C.商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的最有效方法是制定以盈利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略層面開始,深入貫徹并落實到宏觀和微觀操作層面
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A.戰(zhàn)略風(fēng)險執(zhí)行之前,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真估計其是否與商業(yè)銀行的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致
B.商業(yè)銀行新推出的房屋貸款計劃獲得了市場的廣泛接受和認(rèn)可,被認(rèn)為是“成功的戰(zhàn)略規(guī)劃”
C.針對未來不確定的經(jīng)濟、政治因素,商業(yè)銀行可以利用情景分析法,分別評估有利、正常和不利的市場條件下,戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案可能對其產(chǎn)生的影響
D.董事會、各級管理人員、戰(zhàn)略管理部門以及法律/內(nèi)部審計部門對有效的戰(zhàn)略風(fēng)險評估負(fù)有間接的責(zé)任
A.戰(zhàn)略風(fēng)險能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險以及這些風(fēng)險之間的聯(lián)系
B.商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理最有效的方法是制定以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案
C.戰(zhàn)略風(fēng)險涵蓋了商業(yè)銀行的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)以及當(dāng)前和未來的資源制約等方面
D.商業(yè)銀行擴展信用卡發(fā)行范圍屬戰(zhàn)略風(fēng)險中的品牌風(fēng)險
A.經(jīng)濟資本配置是戰(zhàn)略風(fēng)險的一個重要工具
B.董事會和高級管理層負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行最高級別的戰(zhàn)略規(guī)劃
C.戰(zhàn)略風(fēng)險一經(jīng)批準(zhǔn)不得更改
D.在評估戰(zhàn)略風(fēng)險時,應(yīng)當(dāng)首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的專家負(fù)責(zé)審核一些技術(shù)性較強的假設(shè)條件
A.任何
B.某些
C.特定
D.一些
A.股東
B.專家
C.最大多數(shù)員工
D.各職能部門
最新試題
下列聲譽風(fēng)險管理中,不是董事會及高級管理層的責(zé)任的是()。
大型商業(yè)銀行普遍擅長零售業(yè)務(wù),有能力將更多資源和技術(shù)持續(xù)投入到大規(guī)模零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。()
戰(zhàn)略風(fēng)險雖然被認(rèn)為是一項長期性的戰(zhàn)略投資,但實施效果很快就會實現(xiàn)。()
普遍認(rèn)為比較有效的聲譽風(fēng)險管理方法不包括()。
下列屬于聲譽風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)重點強調(diào)的內(nèi)容有()。
營業(yè)場所屬于預(yù)先作出風(fēng)險評估的事件。()
商業(yè)銀行聲譽風(fēng)險管理政策中,不必進(jìn)行定期的內(nèi)部審計和現(xiàn)場檢查。()
戰(zhàn)略風(fēng)險是有形的,是可以量化的。()
普遍認(rèn)為聲譽風(fēng)險管理的最好方法是推行全面風(fēng)險管理理念,風(fēng)險管理部門加強做好防范危機的準(zhǔn)備。()
下列不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險識別宏觀層面內(nèi)容的是()。