用戶測定隊員的合作質(zhì)量、隊員士氣高低、項目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。

最有效的兩種策劃主題明確化的方法是：（）和專有名詞化。

當(dāng)今社會，處處都有策劃，沒有策劃就不能領(lǐng)先，策劃是萬能的。

在融資策劃中，“引導(dǎo)資源”是使用獲取資源的途徑、方法。

重點法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時，首先要努力尋求突出某一個商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個原策劃對象。

競爭環(huán)境屬于管理策劃書必須體現(xiàn)的內(nèi)容。

當(dāng)損益分歧點比率低于（）時，是較理想的。

工作追蹤應(yīng)當(dāng)著重客觀性的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

控制和結(jié)論是（）思考帽的含義。

策劃書盡量按照（）表達(dá)，不能用復(fù)雜的邏輯表達(dá)。