王芳1996年到A企業(yè)參加工作,當時與該企業(yè)簽訂了3年的勞動合同。到1998年,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況不佳,要安排部分職工下崗,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體研究的基礎(chǔ)上,提前向工會說明了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及職工下崗分流意見。王芳于1998年底下崗,進入再就業(yè)服務(wù)中心,由中心為其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險費用。王芳在再就業(yè)服務(wù)中心接受了家政的培訓(xùn),半年后,通過中心提供的需求信息,王芳成為B公司的家政服務(wù)員。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當至少提前()日向工會說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及職工下崗分流意見。
A、5
B、20
C、15
D、30
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李某與廣州某公司簽訂了勞動合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無權(quán)組織或加入工會,無權(quán)參加企業(yè)決策;企業(yè)有權(quán)依照公司的經(jīng)營狀況決定是否為其支付勞動報酬和福利,有權(quán)單方面變更和解除勞動法律關(guān)系。
勞動者的權(quán)利是()。
A、生產(chǎn)決策權(quán)
B、勞動管理權(quán)
C、按時獲得勞動報酬和有關(guān)社會福利待遇
D、遵守企業(yè)規(guī)章制度
李某與廣州某公司簽訂了勞動合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無權(quán)組織或加入工會,無權(quán)參加企業(yè)決策;企業(yè)有權(quán)依照公司的經(jīng)營狀況決定是否為其支付勞動報酬和福利,有權(quán)單方面變更和解除勞動法律關(guān)系。
勞動法律關(guān)系的變更應(yīng)該是()。
A、公司單方面的決定
B、勞動法律關(guān)系主體的改變
C、在勞動法律關(guān)系主體不變的情況下,當事****利義務(wù)內(nèi)容的改變
D、勞動法律關(guān)系的消滅
李某與廣州某公司簽訂了勞動合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無權(quán)組織或加入工會,無權(quán)參加企業(yè)決策;企業(yè)有權(quán)依照公司的經(jīng)營狀況決定是否為其支付勞動報酬和福利,有權(quán)單方面變更和解除勞動法律關(guān)系。
李某與該公司建立勞動關(guān)系的基石是()。
A、雙方意愿
B、勞動合同
C、勞動法
D、公司意愿
E、勞動規(guī)章制度
王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù),還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財務(wù)經(jīng)理的職位,然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
該公司應(yīng)通過為王某建立(),避免人才流失。
A、單一的職業(yè)生涯發(fā)道路
B、雙職業(yè)生涯發(fā)展道路
C、穩(wěn)定的職業(yè)生涯發(fā)展道路
D、以薪酬為導(dǎo)向的職業(yè)生涯發(fā)展道路
王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù),還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財務(wù)經(jīng)理的職位,然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
本案例說明在進行職業(yè)生涯規(guī)劃時,該公司未能協(xié)調(diào)好()之間的關(guān)系。
A、培養(yǎng)政策與引進政策
B、專家政策與通才政策
C、短期政策與長期政策
D、局部政策與整體政策
最新試題
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎(chǔ)是組織愿景。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
利益相關(guān)者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準,總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。