李某與廣州某公司簽訂了勞動合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無權組織或加入工會,無權參加企業(yè)決策;企業(yè)有權依照公司的經營狀況決定是否為其支付勞動報酬和福利,有權單方面變更和解除勞動法律關系。
勞動法律關系的變更應該是()。
A、公司單方面的決定
B、勞動法律關系主體的改變
C、在勞動法律關系主體不變的情況下,當事****利義務內容的改變
D、勞動法律關系的消滅
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李某與廣州某公司簽訂了勞動合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無權組織或加入工會,無權參加企業(yè)決策;企業(yè)有權依照公司的經營狀況決定是否為其支付勞動報酬和福利,有權單方面變更和解除勞動法律關系。
李某與該公司建立勞動關系的基石是()。
A、雙方意愿
B、勞動合同
C、勞動法
D、公司意愿
E、勞動規(guī)章制度
王某是某著名電腦公司的電腦程序設計員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術,還擁有良好的經營管理能力。最近他想調任銷售或財務經理的職位,然而公司的人力資源部經理卻不認可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
該公司應通過為王某建立(),避免人才流失。
A、單一的職業(yè)生涯發(fā)道路
B、雙職業(yè)生涯發(fā)展道路
C、穩(wěn)定的職業(yè)生涯發(fā)展道路
D、以薪酬為導向的職業(yè)生涯發(fā)展道路
王某是某著名電腦公司的電腦程序設計員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術,還擁有良好的經營管理能力。最近他想調任銷售或財務經理的職位,然而公司的人力資源部經理卻不認可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
本案例說明在進行職業(yè)生涯規(guī)劃時,該公司未能協(xié)調好()之間的關系。
A、培養(yǎng)政策與引進政策
B、專家政策與通才政策
C、短期政策與長期政策
D、局部政策與整體政策
王某是某著名電腦公司的電腦程序設計員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術,還擁有良好的經營管理能力。最近他想調任銷售或財務經理的職位,然而公司的人力資源部經理卻不認可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
王某屬于何種類型的人才?()。
A、通才型
B、純專業(yè)人士
C、行政人員
D、財務管理人員
王某是某著名電腦公司的電腦程序設計員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術,還擁有良好的經營管理能力。最近他想調任銷售或財務經理的職位,然而公司的人力資源部經理卻不認可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
王某的辭職說明該公司未做好()方面的工作。
A、招聘與錄用
B、薪酬設計
C、職業(yè)生涯管理規(guī)劃
D、員工的社會保險
最新試題
無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
按照經濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎是組織愿景。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。