A、其前提是:促進就業(yè)立法的目標是實現(xiàn)充分就業(yè)
B、在面向勞動力市場的形勢下確保勞動者平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利
C、支持就業(yè)服務(wù)機構(gòu)介紹就業(yè)
D、支持勞動者自愿組織起來就業(yè)
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A、社會淵源
B、行為淵源
C、國際淵源
D、國內(nèi)淵源
E、經(jīng)濟淵源
A、保險人
B、被保險人
C、受害人
D、第三者
E、受益人
A、空位成本
B、離職者可以帶走企業(yè)的一部分客戶
C、替代成本
D、離職行為會影響離職者原來所承擔工作的順利開展
A、正式口頭警告
B、書面警告
C、增強其工作強度
D、職務(wù)輪換
E、降職
A.參與者對培訓項目的看法
B.參與者所學資料的范圍
C.參與者應(yīng)用所學新知識的能力
D.培訓目標是否達成
E.培訓的原則
最新試題
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎(chǔ)是組織愿景。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應(yīng)當由人力資源部經(jīng)理擔任。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。