A、資歷
B、技能
C、地位
D、經(jīng)驗
E、潛力
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A、在所有員工的績效實際上都較為優(yōu)秀時,會造成不公平
B、設計較為困難
C、可能會引起員工的不同意見
D、可能會產(chǎn)生趨中趨勢
E、太費時間
A、效率優(yōu)先兼顧公平
B、計劃性原則
C、程序科學化原則
D、任人唯賢,擇優(yōu)錄用的原則
E、效果優(yōu)先原則
A、從經(jīng)濟的角度看,效率較高
B、實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置
C、重視人在工作中的地位
D、使人更加厭倦工作,導致怠工、曠工離職甚至罷工等惡性事件
A、績效評價應根據(jù)員工完成工作說明書中規(guī)定的職責的效果進行,從而在很大程度上避免評價的不公平性
B、在報酬方面,在用貨幣體現(xiàn)某項工作的價值前,必須了解其對組織的相對價值
C、工作分析信息對員工和勞動關系也很重要
D、完整的工作分析對支持管理實踐中的合理性尤其重要
A、物質獎勵
B、福利
C、晉升
D、表揚或批評
E、懲罰
最新試題
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎是組織愿景。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
一般來說,采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者,使其支持組織設計的實施。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。