A、物質(zhì)獎勵
B、福利
C、晉升
D、表揚或批評
E、懲罰
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A、雇主可以對長期雇員承諾更高的收益,從而鼓勵忠誠感
B、果在長期雇傭關系中雇員獲得的待遇是優(yōu)厚的,從而增強了對雇主的信任感,使得其能與雇主很好的進行合作,實現(xiàn)利益的互惠
C、在長期雇傭關系中,某些心理過程能夠促使雇員提高對雇主的忠誠感
D、在長期雇傭關系中,雇主對雇員行為很少加以控制
E、雇主會由于人情面子而不去懲罰違反工作規(guī)章的雇員
A、員工的空間接近程度
B、對員工行為觀察的難易程度
C、員工的素質(zhì)結(jié)構
D、員工的隱私權
E、員工的結(jié)構
A、對于明星型工作,應采用對失誤進行輕微的懲罰,對成功進行高獎勵的措施
B、對步兵型工作,組織獎酬系統(tǒng)應關注于成果分布的兩端
C、對于護衛(wèi)型工作,組織可以對任何失誤都進行嚴厲的處罰
D、對于護衛(wèi)型工作,組織應該對失誤進行輕微的處罰或不處罰
A、建議權
B、控制權
C、監(jiān)督權
D、咨詢權
E、命令權
A、績效反饋
B、期限完成
C、目標具體化
D、參與決策
E、具體執(zhí)行
最新試題
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。