A、相關因素
B、局部因素
C、權變因素
D、整體因素
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A、較大
B、較小
C、適度
D、最小
A、群體思維
B、極化傾向
C、投入的升級
D、頭腦風暴
A、貨幣因素
B、資本因素
C、勞動生產率
D、人口規(guī)模
A、共同生產國民收入的各種生產要素
B、資本所有者和土地所有者
C、工資所有者內部
D、資本所有者內部
A、貨幣貶值
B、投資回報計算
C、利息生成
D、貼現
最新試題
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經理擔任。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現在應該做什么,而是在于未來要做什么。
一般來說,采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。