A.工程項目實體質(zhì)量
B.工程項目使用功能
C.工程項目使用價值
D.工程項目工作質(zhì)量
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A.企業(yè)質(zhì)量成本的核算
B.企業(yè)質(zhì)量成本分擔(dān)
C.企業(yè)質(zhì)量成本預(yù)測和計劃
D.企業(yè)質(zhì)量成本報告
A、66800ppm
B、6200ppm
C、230ppm
D、3.4ppm
A、能否使顧客滿意
B、能否消除事故、事件、不符合的根源,確保其不再發(fā)生
C、能否使供方滿意
D、能否使分包滿意
A、施工質(zhì)量交底可包含在技術(shù)交底之中
B、交底只能以現(xiàn)場口頭講授的方式進(jìn)行,不必通過書面形式
C、交底的內(nèi)容應(yīng)單獨形成交底文件
D、交底要作好記錄,交底文件要有交底人、接收人簽字
A、設(shè)計負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)設(shè)計人員對變更內(nèi)容進(jìn)行評審
B、應(yīng)確保變更內(nèi)容滿足可行性、經(jīng)濟(jì)性要求
C、變更形式采用設(shè)計變更通知單方式
D、設(shè)計變更通知單簽署級別可與原設(shè)計文件不一致
A、項目部應(yīng)對所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)
B、為使施工過程能夠追溯,項目部通常采用施工日記對施工過程進(jìn)行標(biāo)識
C、必要時應(yīng)制訂專門的應(yīng)急方案
D、施工過程中的每個工序或環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,所以不必設(shè)質(zhì)量控制點
A、x增加,導(dǎo)致y明顯增加
B、x增加,導(dǎo)致y增加,但不顯著
C、x增加,導(dǎo)致y明顯減少
D、x增加,導(dǎo)致y減少,但不顯著
A、直線-職能制
B、事業(yè)部制
C、矩陣制
D、多維立體組織結(jié)構(gòu)
A、從工作目標(biāo)出發(fā),界定部門、崗位責(zé)任
B、使業(yè)務(wù)更多地跨部門
C、刪除不增值的環(huán)節(jié)
D、將活動排序
A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)
B、企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)
C、企業(yè)生產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)
D、與質(zhì)量管理相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
關(guān)于施工質(zhì)量交底,不合適的描述是()。
()是目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
預(yù)防措施的流程是()。
下面關(guān)于項目質(zhì)量策劃的說法,不正確的是()。
()屬于質(zhì)量企業(yè)成本的預(yù)防成本。
以下關(guān)于施工詳圖的設(shè)計變更,不正確的是()。
關(guān)于建筑工程質(zhì)量事故的特點的描述,下列說法錯誤的是()。
監(jiān)理合同中委托人的主要權(quán)利,不包括()。
()是表示事物依存或因果關(guān)系的連線圖。
確定質(zhì)量管理體系過程的工作不包括()。