A.編制年度預(yù)算手冊
B.預(yù)算調(diào)整
C.制定績效考核目標(biāo)
D.預(yù)算匯總與平衡
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A.利益的沖突
B.信息不對稱
C.規(guī)避不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)
D.下屬防止上級鞭打快牛的心理因素
A.資產(chǎn)負(fù)債率
B.利潤率
C.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
D.風(fēng)險(xiǎn)控制率
A.董事會
B.總經(jīng)理
C.財(cái)務(wù)部
D.各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人
A.比率分析法
B.比較分析法
C.百分比分析法
D.因素分析法
A.股東大會
B.董事會
C.職工代表大會
D.工會
最新試題
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
通過對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對（）結(jié)果的掌握。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
影響直接人工效率差異的因素有（）。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。