A.技術(shù)措施
B.合同措施
C.組織措施
D.信息管理措施
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A.采用更先進(jìn)的施工方法
B.增加每天的施工時(shí)間
C.實(shí)施強(qiáng)有力的施工調(diào)度
D.增加施工作業(yè)面
A.及時(shí)得到工程預(yù)付款
B.符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》的要求
C.解除其對(duì)施工進(jìn)度所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
D.使監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)開(kāi)工令
A.行政方法
B.經(jīng)濟(jì)方法
C.管理方法
D.管理技術(shù)方法
A.業(yè)主
B.監(jiān)理機(jī)構(gòu)
C.總承包商
D.分包商
A.人
B.材料
C.機(jī)械設(shè)備
D.方法工藝
最新試題
項(xiàng)目環(huán)境中,()直接影響項(xiàng)目進(jìn)展和過(guò)程質(zhì)量。
六西格瑪質(zhì)量表示日缺陷率為()。
()是通過(guò)多因素綜合思考,探索解決問(wèn)題的方法。
關(guān)于建筑工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)的描述,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
預(yù)防措施的流程是()。
()是質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)性工作。
以下關(guān)于工程產(chǎn)品不合格品的說(shuō)法,不正確的是()。
()是一些大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)國(guó)外項(xiàng)目管理時(shí)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
事前進(jìn)行計(jì)劃或設(shè)計(jì),預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,確定對(duì)策和處理程序,是()。
質(zhì)量管理體系策劃由()組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、分支機(jī)構(gòu)共同策劃。