某施工單位承建了一項鋼廠軋鋼車間工程，因業(yè)主要求的建設(shè)工期較短，因此，施工單位在施工中，必須精心組織，充分考慮到本施工項目可能出現(xiàn)的影響進度的各種因素及相應(yīng)的進度計劃調(diào)整對策，在施工中要求做到嚴(yán)把每道施工質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量合格和安全施工，以確保工期的順利實現(xiàn)。
問題：
1．簡述施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容。
2．影響本施工項目進度的主要因素有哪些?

施工現(xiàn)場的安全防護是貫徹“預(yù)防為主、安全第一”方針的有力措施。項目部應(yīng)努力提高安全生產(chǎn)管理水平，加強施工現(xiàn)場的安全防護，并采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟和分包合同措施保證現(xiàn)場文明施工措施的實現(xiàn)。
問題：
1．消除人的不安全行為的防護措施是什么?
2．消除安全管理缺陷應(yīng)該做到哪些?
3．如何正確使用和管理安全標(biāo)識?
4．施工項目文明施工管理的主要內(nèi)容有哪些?
5．施工現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容包括哪些?

某監(jiān)理單位承擔(dān)了某工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件。
事件一：建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。
事件二：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。
事件三：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標(biāo)段進場的配電設(shè)備進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。
問題：
1．在事件一中，建設(shè)單位將設(shè)備交給廠商安裝的做法是否正確?為什么?
2．在事件一中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理?
3．在事件二中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。
4．在事件三中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出?為什么?對該索賠事件應(yīng)如何處理?

某機電安裝工程項目，業(yè)主與該安裝施工單位簽訂了工程合同。并在合同中規(guī)定：工期提前一天獎勵一萬元，每拖后一天罰款一萬元。通過雙方協(xié)調(diào)編制了網(wǎng)絡(luò)計劃計劃工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時間表。并經(jīng)業(yè)主同意；
在計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了下列一些情況：
(1)因業(yè)主不能及時供應(yīng)設(shè)備，使B延誤3天，E延誤2天，H延誤3天。
(2)因機械發(fā)生故障檢修，使F延誤2天，N延誤1天。
(3)因土建設(shè)備基礎(chǔ)部分重?fù)v，使C延誤3天。
(4)因電源停電，使N延誤1天，M延誤1天。
(5)安裝單位在L施工過程中采取了加快施工的技術(shù)措施(技術(shù)措施費1萬元)，使L施工縮短了4天。
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工序關(guān)系如表
問題：
(1)為A單位項目部繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖
(2)找出關(guān)鍵性線路?
(3)施工單位就上述5種情況中哪些可以向業(yè)主提出工期補償?
(4)可順延工期為多少天?
(5)該工程的實際工期為多少天?
(6)安裝單位得到的提前獎是多少?

在某機電工程項目公開招標(biāo)中，評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟專家3人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位的報價且未能合理說明理由;D施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求;H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目經(jīng)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理、保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。
問題
1.指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。
2.判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)，并說明理由。
3.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力?
4.指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用。