某五星級酒店進行大堂改造裝修，業(yè)主采取公開招標方式選擇施工單位，、業(yè)主要求投標單位具有裝飾設汁甲級、施工級資質(zhì)，并具有同類工程施工經(jīng)驗。共有A、BC、D、E、F六家裝飾施工單位報名，經(jīng)過資格預審，投標單位F資質(zhì)證書不符合要求而來通過資格預審。該工程采用綜合評標法，業(yè)主要求技術標和商務標分別裝訂報送，浮標規(guī)定如下：
1.技術標40分。其中施工方案20分，總工期8分，工程質(zhì)量6分。項目班子3分，企業(yè)信譽3分。技術標各項內(nèi)容的得分為各評委評分去掉最高分和最低分后的平均數(shù)?
2.商務標60分。以標底的40%與承包商報價算術平均數(shù)的60%之和為基準價，但最高或最低報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%，在計算承包商的算術平均數(shù)時不予考慮，且其商務標得分為l5分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分，報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。
3.技術標與商務標綜合得分最高者為中標單位。通過資格預審的A、B、C、D、E五家單位在在投標截止時問前提交了投標文件，其中E單位將技術標與商務標分別封裝，在封口處加蓋單位公章和項目經(jīng)理簽字后在投標截止前1天報送招標代理公司。在規(guī)定開標前l(fā)小時，又遞交一份補充材料。修改投標報價。但招標公司有關工作人員以一個投標單位不能提交兩份投標文件為由，拒收補充材料。開標會由市招標辦主任主持，市公證處公證人員在開標前對各投標單位的資質(zhì)進行審查。并對所有投標文件進行審查，確認A、B、C、D投標文件有效，E投標為廢標，正式開標。主持人宣讀投標單位名稱、投標價格、工期和有關投標文件的重要說明。經(jīng)過計算按得分最高者中標原則確定了中標單位。

某建筑工程為一多層住宅樓工程，開工日期為2005年4月2日，施工單位的施工方案及進度計劃此前已獲工程師批準。工地租賃使用一臺50米臂塔吊進行起重作業(yè)，租賃費800元/天。至2005年5月18日，工程進行至3層主體施工，工地租賃使用一臺某型號地泵進行泵送混凝土作業(yè)，租賃費為320元/天?，F(xiàn)場用工：鋼筋工30人，木工35人，混凝土工30人，其他工種25人。在實際施工中，發(fā)生了如下事件：事件l：2005年5月3日10：O0至13：00、5月22日6：00至次日3：00，由于業(yè)主供電線路故障，造成施工現(xiàn)場停電。事件2：2005年5月6日至2005年5月7日，塔吊故障修理2天。事件3：2005年6月11日至6月14日，連續(xù)4天7級大風。事件4：2005年6月20日，全市進行施工現(xiàn)場安全環(huán)保聯(lián)合大檢查，工地為迎接檢查，6月18日至6月19日停止正常施工，整改現(xiàn)場存在的安全隱患及文明、環(huán)保問題，并發(fā)生計劃外支出7000元。事件5：2005年7月1日晚上，建設單位項目主要工作人員邀全體監(jiān)理人員出外“吃個便飯”，卻集體食物中毒住院。直至7月4日早上，建設、監(jiān)理單位派遣工作人員來到現(xiàn)場臨時替班。此間，在施工各段的鋼筋隱檢無法完成。事件6：2005年7月29日，市有關部門對施工現(xiàn)場突擊抽查，就工地存在的問題對施工單位處以3萬元罰款。
問題1.上述哪些事件施工方可以向建設方要求索賠?為什么?
2.每項事件工期索賠多少天?3.假設人工費單價為30元/工日，則費用索賠為多少?