某五星級酒店進行大堂改造裝修，業(yè)主采取公開招標方式選擇施工單位，、業(yè)主要求投標單位具有裝飾設(shè)汁甲級、施工級資質(zhì)，并具有同類工程施工經(jīng)驗。共有A、BC、D、E、F六家裝飾施工單位報名，經(jīng)過資格預(yù)審，投標單位F資質(zhì)證書不符合要求而來通過資格預(yù)審。該工程采用綜合評標法，業(yè)主要求技術(shù)標和商務(wù)標分別裝訂報送，浮標規(guī)定如下：
1.技術(shù)標40分。其中施工方案20分，總工期8分，工程質(zhì)量6分。項目班子3分，企業(yè)信譽3分。技術(shù)標各項內(nèi)容的得分為各評委評分去掉最高分和最低分后的平均數(shù)?
2.商務(wù)標60分。以標底的40%與承包商報價算術(shù)平均數(shù)的60%之和為基準價，但最高或最低報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%，在計算承包商的算術(shù)平均數(shù)時不予考慮，且其商務(wù)標得分為l5分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分，報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。
3.技術(shù)標與商務(wù)標綜合得分最高者為中標單位。通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家單位在在投標截止時問前提交了投標文件，其中E單位將技術(shù)標與商務(wù)標分別封裝，在封口處加蓋單位公章和項目經(jīng)理簽字后在投標截止前1天報送招標代理公司。在規(guī)定開標前l(fā)小時，又遞交一份補充材料。修改投標報價。但招標公司有關(guān)工作人員以一個投標單位不能提交兩份投標文件為由，拒收補充材料。開標會由市招標辦主任主持，市公證處公證人員在開標前對各投標單位的資質(zhì)進行審查。并對所有投標文件進行審查，確認A、B、C、D投標文件有效，E投標為廢標，正式開標。主持人宣讀投標單位名稱、投標價格、工期和有關(guān)投標文件的重要說明。經(jīng)過計算按得分最高者中標原則確定了中標單位。

某建筑工程為一多層住宅樓工程，開工日期為2005年4月2日，施工單位的施工方案及進度計劃此前已獲工程師批準。工地租賃使用一臺50米臂塔吊進行起重作業(yè)，租賃費800元/天。至2005年5月18日，工程進行至3層主體施工，工地租賃使用一臺某型號地泵進行泵送混凝土作業(yè)，租賃費為320元/天。現(xiàn)場用工：鋼筋工30人，木工35人，混凝土工30人，其他工種25人。在實際施工中，發(fā)生了如下事件：事件l：2005年5月3日10：O0至13：00、5月22日6：00至次日3：00，由于業(yè)主供電線路故障，造成施工現(xiàn)場停電。事件2：2005年5月6日至2005年5月7日，塔吊故障修理2天。事件3：2005年6月11日至6月14日，連續(xù)4天7級大風(fēng)。事件4：2005年6月20日，全市進行施工現(xiàn)場安全環(huán)保聯(lián)合大檢查，工地為迎接檢查，6月18日至6月19日停止正常施工，整改現(xiàn)場存在的安全隱患及文明、環(huán)保問題，并發(fā)生計劃外支出7000元。事件5：2005年7月1日晚上，建設(shè)單位項目主要工作人員邀全體監(jiān)理人員出外“吃個便飯”，卻集體食物中毒住院。直至7月4日早上，建設(shè)、監(jiān)理單位派遣工作人員來到現(xiàn)場臨時替班。此間，在施工各段的鋼筋隱檢無法完成。事件6：2005年7月29日，市有關(guān)部門對施工現(xiàn)場突擊抽查，就工地存在的問題對施工單位處以3萬元罰款。
問題1.上述哪些事件施工方可以向建設(shè)方要求索賠?為什么?
2.每項事件工期索賠多少天?3.假設(shè)人工費單價為30元/工日，則費用索賠為多少?

某大酒店(發(fā)包方)與裝飾公司(承包方)簽訂了1～5樓裝飾施工合同，工期為5個月。雙方關(guān)于裝飾材料的合同內(nèi)容有：1.石材由發(fā)包方指定材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦供貨商，由承包方與供貨商簽訂供貨合同;2.其他裝飾材料由承包方采購;3.所有材料進場時都必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。雙方關(guān)于工程價款的合同內(nèi)容有：1.工程造價為1880萬元，合同簽訂10日內(nèi)，發(fā)包方向承包方支付合同價款20%的預(yù)付款;2.工程進度款按月支付，從進度款中按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;3.預(yù)付款在最后2個月扣除，每月各扣50%。在裝飾施工合同履行過程中，出現(xiàn)下列情況：
1.承包商采購了一批大芯板，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意就用于施工，經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、有害物檢測報告，且這批材料外觀質(zhì)量不好。
2.供貨商將石材按合同采購量送達施工現(xiàn)場，進場檢查時有部分石材存在色差不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方不得使用。承包方要求供貨商將不符合要求的石材退換，供貨商要求承包方支付退貨運費，承包方不同意支付。供貨商要求發(fā)包方從應(yīng)付承包方的工程款中扣除上述費用。
3.工程在保修期間，頂棚多處開裂，影響美觀，發(fā)包方多次催促承包方修理，承包方一再拖延，最后發(fā)包方另請施工單位維修，修補費用為1萬元。

某國家機關(guān)新建一辦公樓，建筑面積50000m2，通過招投標手續(xù)，確定了由某建筑公司進行施工，并及時簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進行了勞務(wù)招標，最終確定江蘇某勞務(wù)公司為中標單位，并與其簽訂了勞務(wù)分包合同，在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。該工程由本市某監(jiān)理單位實施監(jiān)理任務(wù)。該建筑公司為了承攬該項施工任務(wù)，采取了低報價策略而獲得中標，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了一個小磚廠價格便宜的磚，在磚進場前未向監(jiān)理單位申報。在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。建設(shè)單位未按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊伍素質(zhì)差，致使受力鋼筋反向，構(gòu)件厚度控制不嚴而導(dǎo)致事故發(fā)生。問題1.該建筑公司對磚的選擇和進場的做法是否正確?如果不正確，施工單位應(yīng)如何做?2.施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些?3.施工單位為了降低成本，對材料的選擇應(yīng)如何去做才能保證其質(zhì)量?4.對該起質(zhì)量事故監(jiān)理公司是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?原因是什么?5.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是什么?
某國家機關(guān)新建一辦公樓，建筑面積50000m2，通過招投標手續(xù)，確定了由某建筑公司進行施工，并及時簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進行了勞務(wù)招標，最終確定江蘇某勞務(wù)公司為中標單位，并與其簽訂了勞務(wù)分包合同，在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。該工程由本市某監(jiān)理單位實施監(jiān)理任務(wù)。該建筑公司為了承攬該項施工任務(wù)，采取了低報價策略而獲得中標，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了一個小磚廠價格便宜的磚，在磚進場前未向監(jiān)理單位申報。在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。建設(shè)單位未按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊伍素質(zhì)差，致使受力鋼筋反向，構(gòu)件厚度控制不嚴而導(dǎo)致事故發(fā)生。問題
1.該建筑公司對磚的選擇和進場的做法是否正確?如果不正確，施工單位應(yīng)如何做?
2.施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些?
3.施工單位為了降低成本，對材料的選擇應(yīng)如何去做才能保證其質(zhì)量?
4.對該起質(zhì)量事故監(jiān)理公司是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?原因是什么?
5.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是什么?