A.建筑安裝工程費
B.工程保險費
C.可行性研究費
D.基本預備費
E.生產(chǎn)準備費
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A.工程保險費
B.公告宣傳費
C.辦公費
D.法律顧問費
E.咨詢費
A.土地使用費
B.直接費
C.間接費
D.漲價預備費
E.利潤
某工作實際施工進度與計劃施工進度如下圖所示，該圖表明()。
A.該工作提前1周完成
B.在第7周內實際完成的任務量超過計劃任務量
C.第4周停工1周
D.在第3周內實際完成的任務量比計劃任務量少6%
E.在第5周內實際進度與計劃進度一致
A.增加費用最少
B.能滿足資源供應
C.持續(xù)時間最長
D.總時差為正
E.縮短時間對質量影響不大
A.根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作
B.確定出各個工作的開始節(jié)點的位置號和完成節(jié)點的位置號
C.根據(jù)節(jié)點位置號和邏輯關系繪出初始網(wǎng)絡圖
D.檢查邏輯關系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛工作進行改正
E.檢查改正后的各節(jié)點的位置號是否與初始網(wǎng)絡圖中的節(jié)點位置號相同，如不同則應作相應調整
最新試題
在工程網(wǎng)絡計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設計機構的設計人員，勘察單位的勘察人員，設備制造商相關人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
某工程設備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預備費200萬元，漲價預備費600萬元，建設期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503—2013），不屬于分部工程質量驗收合格標準的有（）。
下列屬于矩陣式組織結構中，強矩陣式特點的有（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領域。
關于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”，工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事的是（）。
措施費用中適合釆用綜合單價法計價的有（）。