A.目標(biāo)導(dǎo)向
B.明確性
C.整分合
D.彈性設(shè)計(jì)
E.“封閉”設(shè)計(jì)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目批準(zhǔn)文件
B.完成的工作成果
C.第三方評(píng)估報(bào)告
D.項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范文件
E.咨詢服務(wù)合同
A.在項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果
B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果
C.在項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給水排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的工作成果
D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段的工作成果
E.項(xiàng)目竣工后物業(yè)評(píng)價(jià)階段工作成果
A.進(jìn)度
B.時(shí)間
C.投資
D.質(zhì)量
E.費(fèi)用
A.合作者與管理層
B.業(yè)主與受損者
C.誰(shuí)需要哪些信息，原因是什么
D.他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少
E.當(dāng)與管理層和顧客溝通時(shí)，你的目的是什么，達(dá)成目標(biāo)的最好媒介是什么
A.引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
B.有較大的嚴(yán)肅性
C.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理
D.具有較大的權(quán)威性
E.具有約束性
最新試題
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說法錯(cuò)誤的是（）。