A.經(jīng)濟(jì)原因和管理原因
B.企業(yè)原因和軍事原因
C.經(jīng)濟(jì)原因和軍事原因
D.理論原因和企業(yè)原因
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A.倉庫管理
B.物流咨詢
C.車隊(duì)管理
D.訂單履行
A.配送中心
B.物流中心
C.存儲中心
D.流通加工中心
A.生產(chǎn)企業(yè)管理
B.軍火物資管理
C.流通企業(yè)管理
D.倉庫管理
A、①②③④⑤
B、①②④③⑤
C、①③②④⑤
D、①③②⑤④
A.物品從供應(yīng)地向接收的實(shí)體流動過程。
B.物品從接收地向供應(yīng)地的實(shí)體流動過程
C.為了滿足顧客而對原材料、半成品、成品及其相關(guān)信息從產(chǎn)地消費(fèi)地有效率的移動和保管進(jìn)行計劃、實(shí)施、統(tǒng)管的過程。
D.從物流的定義可以知道，通過運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能，物流活動可以實(shí)現(xiàn)物品包括空間和時間的位置移動、以及形態(tài)性質(zhì)的變動
最新試題
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。