A.因環(huán)境變化、不可抗力導致的設計修改，由業(yè)主承擔責任，由此給承包人帶來工期的延長和費用的增加應該向業(yè)主索賠
B.因承包人施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤導致的設計修改，應由承包人承擔責任
C.無論是否會給業(yè)主帶來好處，施工方案的變更需經業(yè)主書面同意
D.業(yè)主與承包人簽訂合同之前，可以要求承包人對施工方案做出補充或修改，以使施工方案更符合業(yè)主要求
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A.將各種合同事件的責任分解落實
B.明確成本目標和消耗標準
C.跟蹤業(yè)主方的失誤，發(fā)現(xiàn)索賠的機會
D.尋求對自己有利的合同解釋
E.明確完不成任務的影響和法律后果
A.未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師
C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令
D.分包人無須接受承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令
A.以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標
B.允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程
C.不按照與招標人訂立的合同履行義務，情節(jié)嚴重
D.未按照節(jié)能設計進行施工
E.將承包的工程轉包或者違法分包
A.采用新的高效率的施工方案
B.采取索賠手段
C.調整工作流程
D.簽訂附加協(xié)議
A.合同條文繁雜，內涵意義深刻，法律語言不容易理解
B.同在一個工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復雜的關系
C.監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機構的規(guī)定
D.工程小組、項目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部
E.合同中存在問題和風險
A.合同法律基礎
B.承包人主要任務
C.發(fā)包人責任
D.合同爭議解決方式
A.工程質量、工程進度、工程數(shù)量、工程成本
B.工程質量、工程進度、工程成本
C.工程質量、工程數(shù)量、工程成本
D.工程質量、工程進度、工程環(huán)境、工程成本
A.項目經理審核、公司總工審批
B.項目經理審核、公司技術部審批
C.項目總工審核、公司技術部審批
D.公司總工審核、項目經理審批
A.合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機會
B.合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責任
C.工程變更的補償范圍越大，承包人風險就越小
D.對于拖欠工程款的合同責任的分析是合同價格分析的重點內容
A.應明確承包人的合同標的
B.工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越小
C.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行
D.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利
最新試題
施工合同分析中，對工程師權限和責任分析屬于（）分析的內容。
進行合同分析的原因有（）。
某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質量實施監(jiān)督管理的第一責任主體是（）。
關于施工分包管理的說法，正確的是（）。
下列屬于合同實施偏差處理的組織措施之一是（）。
根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認定標準》，施工企業(yè)承攬業(yè)務中的不良行為包括（）。
合同分析，一般要分析的內容包括（）。
對建設工程施工合同中發(fā)包人的責任進行分析時，主要分析其（）。
施工合同執(zhí)行者進行合同跟蹤的依據(jù)有（）。
對于工程變更的責任分析與補償要求，下列說法中不正確的是（）。