多項選擇題項目在順利的進行中,為了強調(diào)施工人員按時準備的重要性,我通過電子郵件的方式提醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準備,但是直到開工的時候,我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準備好就到了現(xiàn)場。雖然王濤再三說明不會影響進度,我依然心里打鼓,我問王濤:關(guān)于施工準備的事情,你沒有收到我的電子郵件嗎?王濤說:沒有啊!好像從來沒有這回事。問題出現(xiàn)在哪里?()

A.沒有選擇合適的溝通渠道,這事情不應(yīng)該郵件溝通
B.溝通過程有問題,溝通結(jié)果沒有及時監(jiān)控
C.溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)該做好哪些準備和時間要求
D.這郵件同時要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo),以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。


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1.單項選擇題從其純粹意義上講,項目報告是下述哪項的一種方法?()

A.計劃溝通的一種方法。
B.信息分發(fā)的一種方法。
C.績效報告的一種方法。
D.資源管理的一種方法。

2.單項選擇題下列除()以外,其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞/接受信息。

A.不熟悉主題內(nèi)容。
B.扣留信息。
C.傲慢專橫。
D.噪音。

3.單項選擇題你在與外部項目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是:().

A.問題解決。
B.談判。
C.團隊建設(shè)。
D.公關(guān)。

4.單項選擇題你在與職能經(jīng)理一起工作時將使用的主要溝通技能是:().

A.問題解決。
B.談判。
C.團隊建設(shè)。
D.公關(guān)。

5.單項選擇題你在與你的項目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是:().

A.問題解決。
B.談判。
C.團隊建設(shè)。
D.公關(guān)。

最新試題

項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()

題型:單項選擇題

下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()

題型:單項選擇題

在固定價合同中,費用或利潤是:()

題型:單項選擇題

你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)?()

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你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述?()

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在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()

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工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()

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WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()

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你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行:()

題型:單項選擇題