【背景材料】某廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過招標(biāo)文件中工程量的10％以上時調(diào)整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機械一臺（乙方自備），臺班費為400元／臺班，其中，臺班折舊費為50元／臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-3所示（單位：天）。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：
事件一：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日。
事件二：8月21日～22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。
事件三：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m³增至350m³，超過了10％，合同中該工作的綜合單價為55元／m³，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元／m³。
事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量15m³，該工作綜合單價為78元／m³。
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。

【背景材料】某廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過招標(biāo)文件中工程量的10％以上時調(diào)整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機械一臺（乙方自備），臺班費為400元／臺班，其中，臺班折舊費為50元／臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-3所示（單位：天）。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：
事件一：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日。
事件二：8月21日～22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。
事件三：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m³增至350m³，超過了10％，合同中該工作的綜合單價為55元／m³，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元／m³。
事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量15m³，該工作綜合單價為78元／m³。
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。

【背景材料】某廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過招標(biāo)文件中工程量的10％以上時調(diào)整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機械一臺（乙方自備），臺班費為400元／臺班，其中，臺班折舊費為50元／臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-3所示（單位：天）。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：
事件一：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日。
事件二：8月21日～22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。
事件三：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m³增至350m³，超過了10％，合同中該工作的綜合單價為55元／m³，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元／m³。
事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量15m³，該工作綜合單價為78元／m³。
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。

【背景材料】某工程項目通過公開招標(biāo)的方式確定了3個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。3個合同協(xié)議中都對甲方提出了1個相同的條款，即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件。
事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設(shè)單位（業(yè)主）與承包商乙約定的合同金額的10％向承包商乙支付管理費，一切責(zé)任由承包商丙承擔(dān)。
事件二：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
事件三：頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，C公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，C公司只好為機房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。

【背景材料】某工程項目通過公開招標(biāo)的方式確定了3個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。3個合同協(xié)議中都對甲方提出了1個相同的條款，即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件。
事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設(shè)單位（業(yè)主）與承包商乙約定的合同金額的10％向承包商乙支付管理費，一切責(zé)任由承包商丙承擔(dān)。
事件二：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
事件三：頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，C公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，C公司只好為機房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。