如果某公司在房地產(chǎn)業(yè)或同類物業(yè)開發(fā)中居龍頭老大地位，實(shí)力雄厚，聲望極佳，就具備了采用領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)法的條件，使其制訂的價(jià)格在同類物業(yè)中居較高的價(jià)位。（）

在雙重代理的情況下，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)可以同時(shí)向買賣雙方收取傭金，傭金總額一般為單獨(dú)買方代理和賣方代理的總和。（）

工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的，開發(fā)商不得使用、不得辦理客戶入住手續(xù)。（）

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目完工并具備竣工驗(yàn)收條件后，由開發(fā)商負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位驗(yàn)收。（）

通過(guò)初步投資分析，開發(fā)商可以找出一系列必須在事先估計(jì)的因素，在購(gòu)買土地使用權(quán)和簽訂建設(shè)合同之前，必須設(shè)法將這些因素盡可能精確地量化。這樣做的結(jié)果，可能會(huì)使得初步投資決策分析報(bào)告被修改，或者在項(xiàng)目的收益水平達(dá)不到目標(biāo)要求時(shí)被迫放棄這個(gè)開發(fā)投資計(jì)劃。因此，前期工作是整個(gè)開發(fā)過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。（）

為適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)，某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過(guò)增加成本利潤(rùn)率來(lái)確定其商品房銷售價(jià)格，該定價(jià)方法為認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法。（）

合同管理已經(jīng)成為與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理職能。（）

判斷房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司過(guò)往的業(yè)績(jī)主要是看其共代理了多少個(gè)項(xiàng)目或成交額有多少。（）

控制主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用，這是控制工程成本的最基本的做法。（）

房地產(chǎn)投資決策分析主要包括（）和項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)三個(gè)部分。