開發(fā)商向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門辦理建設(shè)工程開工審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后就可進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)。（）

通過初步投資分析，開發(fā)商可以找出一系列必須在事先估計(jì)的因素，在購(gòu)買土地使用權(quán)和簽訂建設(shè)合同之前，必須設(shè)法將這些因素盡可能精確地量化。這樣做的結(jié)果，可能會(huì)使得初步投資決策分析報(bào)告被修改，或者在項(xiàng)目的收益水平達(dá)不到目標(biāo)要求時(shí)被迫放棄這個(gè)開發(fā)投資計(jì)劃。因此，前期工作是整個(gè)開發(fā)過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。（）

控制主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用，這是控制工程成本的最基本的做法。（）

集體土地中的宅基地屬于土地儲(chǔ)備范圍。（）

房地產(chǎn)投資決策分析主要包括（）和項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)三個(gè)部分。

合同管理已經(jīng)成為與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理職能。（）

認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法是房地產(chǎn)商根據(jù)購(gòu)買者對(duì)物業(yè)的認(rèn)知價(jià)值來制定價(jià)格的一種方法。（）

制訂廣告方案所需的五種決策，即所謂的5M，包括廣告的目標(biāo)即任務(wù)（Mission）、可用的方式或方法（Method）、應(yīng)傳送的信息（Message）、應(yīng)使用的媒體（Media）和廣告效果評(píng)價(jià)即衡量（Measurement）。（）

在雙重代理的情況下，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)可以同時(shí)向買賣雙方收取傭金，傭金總額一般為單獨(dú)買方代理和賣方代理的總和。（）

開發(fā)項(xiàng)目或單體工程，其竣工驗(yàn)收的依據(jù)是：經(jīng)過審批的項(xiàng)目建議書、年度開工計(jì)劃、施工圖樣和說明文件、施工過程中的設(shè)計(jì)變更文件、現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及合同中有關(guān)竣工驗(yàn)收的條款。（）