某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為9個(gè)月，合同總價(jià)為840萬(wàn)元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如附圖2所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按照最早時(shí)間安排且勻速施工，施工單位的部分報(bào)價(jià)見(jiàn)附表18。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，當(dāng)工程款支付達(dá)合同價(jià)的50%時(shí)開始扣預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5%，從第1個(gè)月開始，按每月進(jìn)度款的10%扣留，扣完為止。工程于2010年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件。事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行自查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用。事件2：現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)分析，認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)的費(fèi)用。事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計(jì)文件建設(shè)的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請(qǐng)求。

某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為9個(gè)月，合同總價(jià)為840萬(wàn)元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如附圖2所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按照最早時(shí)間安排且勻速施工，施工單位的部分報(bào)價(jià)見(jiàn)附表18。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，當(dāng)工程款支付達(dá)合同價(jià)的50%時(shí)開始扣預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5%，從第1個(gè)月開始，按每月進(jìn)度款的10%扣留，扣完為止。工程于2010年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件。事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行自查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用。事件2：現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)分析，認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)的費(fèi)用。事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計(jì)文件建設(shè)的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請(qǐng)求。

某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為9個(gè)月，合同總價(jià)為840萬(wàn)元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如附圖2所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按照最早時(shí)間安排且勻速施工，施工單位的部分報(bào)價(jià)見(jiàn)附表18。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，當(dāng)工程款支付達(dá)合同價(jià)的50%時(shí)開始扣預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5%，從第1個(gè)月開始，按每月進(jìn)度款的10%扣留，扣完為止。工程于2010年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件。事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行自查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用。事件2：現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)分析，認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)的費(fèi)用。事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計(jì)文件建設(shè)的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請(qǐng)求。

某城市2007～2010年各季度的服裝銷售量見(jiàn)附表17。某外地名牌服裝企業(yè)（甲公司）擬在該地區(qū)投資建一座加工自己品牌的針織棉內(nèi)衣的服裝廠（乙廠），主要供應(yīng)該地區(qū)的市場(chǎng)。該項(xiàng)目擬租用當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè)（丙企業(yè)）閑置廠房，租期5年，年租金50萬(wàn)元。廠房改造費(fèi)用400萬(wàn)元，由承租方承擔(dān)，當(dāng)年投資改造即投入生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備利用從甲公司生產(chǎn)基地因引進(jìn)新的生產(chǎn)線而更新下來(lái)的大半新的舊設(shè)備，該批設(shè)備的固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值為1000萬(wàn)元，現(xiàn)市場(chǎng)處理價(jià)500萬(wàn)元。設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)及安裝費(fèi)100萬(wàn)元。按廠房租賃協(xié)議，5年租期滿后，廠房連同生產(chǎn)設(shè)備一起無(wú)償?shù)剞D(zhuǎn)給丙企業(yè)。擬建乙廠企業(yè)員工中，主要的管理人員和技術(shù)人員共16人，由甲公司從生產(chǎn)基地調(diào)派，在當(dāng)?shù)氐陌布屹M(fèi)用每人5萬(wàn)元，另需要在當(dāng)?shù)卣心家慌碌膯T工，培訓(xùn)費(fèi)用20萬(wàn)元。預(yù)計(jì)工廠投入生產(chǎn)后，每年需要300萬(wàn)元的流動(dòng)資金，每年的銷售收入1000萬(wàn)元，除廠房租金之外的經(jīng)營(yíng)成本450萬(wàn)元，每年的銷售稅金及附加為銷售收入的10%。乙廠適用所得稅稅率20%。甲公司的基準(zhǔn)投資收益率為15%。

某城市2007～2010年各季度的服裝銷售量見(jiàn)附表17。某外地名牌服裝企業(yè)（甲公司）擬在該地區(qū)投資建一座加工自己品牌的針織棉內(nèi)衣的服裝廠（乙廠），主要供應(yīng)該地區(qū)的市場(chǎng)。該項(xiàng)目擬租用當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè)（丙企業(yè)）閑置廠房，租期5年，年租金50萬(wàn)元。廠房改造費(fèi)用400萬(wàn)元，由承租方承擔(dān)，當(dāng)年投資改造即投入生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備利用從甲公司生產(chǎn)基地因引進(jìn)新的生產(chǎn)線而更新下來(lái)的大半新的舊設(shè)備，該批設(shè)備的固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值為1000萬(wàn)元，現(xiàn)市場(chǎng)處理價(jià)500萬(wàn)元。設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)及安裝費(fèi)100萬(wàn)元。按廠房租賃協(xié)議，5年租期滿后，廠房連同生產(chǎn)設(shè)備一起無(wú)償?shù)剞D(zhuǎn)給丙企業(yè)。擬建乙廠企業(yè)員工中，主要的管理人員和技術(shù)人員共16人，由甲公司從生產(chǎn)基地調(diào)派，在當(dāng)?shù)氐陌布屹M(fèi)用每人5萬(wàn)元，另需要在當(dāng)?shù)卣心家慌碌膯T工，培訓(xùn)費(fèi)用20萬(wàn)元。預(yù)計(jì)工廠投入生產(chǎn)后，每年需要300萬(wàn)元的流動(dòng)資金，每年的銷售收入1000萬(wàn)元，除廠房租金之外的經(jīng)營(yíng)成本450萬(wàn)元，每年的銷售稅金及附加為銷售收入的10%。乙廠適用所得稅稅率20%。甲公司的基準(zhǔn)投資收益率為15%。