問答題【背景材料】某工程項目在設計文件完成后,業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進行施工招標和施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師分析了工程項目的規(guī)模和特點,擬按照組織結構設計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內容、確定監(jiān)理目標和制訂監(jiān)理工作流程等步驟,來建立本項目的監(jiān)理組織機構。 施工招標前,監(jiān)理單位編制了招標文件,主要內容包括:1.工程綜合說明;2.設計圖紙和技術資料;3.工程量清單;4.施工方案;5.主要材料與設備供應方式;6.保證工程質量、進度、安全的主要技術組織措施;7.特殊工程的施工要求;8.施工項目管理機構;9.合同條件…… 為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進行,總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù),編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責如下: 1.總監(jiān)理工程師職責:(1)審核并確認分包單位資質;(2)審核簽署對外報告;(3)負責工程計量、簽署原始憑證和支付證書;(4)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術、經(jīng)濟和合同方面的問題;(5)簽發(fā)開工令。 2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責:(1)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng),全面負責信息溝通工作;(2)對所負責控制的目標進行規(guī)劃,建立實施控制的分系統(tǒng);(3)檢查確認工序質量,進行檢驗;(4)簽發(fā)停工令、復工令;(5)實施跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時報告。 3.監(jiān)理員職責:(1)負責檢查和檢測材料:設備、成品和半成品的質量;(2)檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況,并做好記錄;(3)記好監(jiān)理日志。監(jiān)理組織機構設置步驟有何不妥?應如何改正?

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4.問答題【背景材料】某造船廠建設項目分為兩期建設工程,業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同,委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設計與施工階段的監(jiān)理。 總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設計階段監(jiān)理工程師10人,施工階段監(jiān)理工程師22人,并分設計階段和施工階段分別制訂了監(jiān)理規(guī)劃。 在某次監(jiān)理工作例會上,總監(jiān)理工程師強調了設計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算,要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內容。子項目監(jiān)理工程師小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報,擅自將催化設備安裝工程分包給某工程公司并進場施工,立即向承包方下達了停工指令,要求承包方上報分包單位資質材料。承包方隨后送來了該分包單位資質證明,小王審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來的催化設備安裝工程施工進度的保證措施,并提出了改進建議。承包方抱怨說,由于業(yè)主供應的部分材料尚未到場,有些保證措施無法落實,會影響工程進度。小王說:“我負責給你們協(xié)調,我去施工現(xiàn)場巡視一下,就去找業(yè)主?!备鶕?jù)監(jiān)理人員的職責分工,指出小王的工作哪些是履行了自己的職責,哪些不屬于其應履行的職責。不屬于小王履行的職責應屬于誰履行?
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